物流行业新时代选人用人的“标尺”
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物流行业新时代选人用人的“标尺”

发布人:管理员 发布时间:2017-11-03 点击:787

电影《天下无贼》中,葛优的手下嫌刘德华碍手碍脚要解决他时,葛优饰演的大贼说了一句很经典的对白——二十一世纪最重要的是甚么?人才!连“贼”都有纳贤意识,只要他有本事,不管他是否是竞争对手。

戏如人生,电影往往是现实的缩影。现如今,不论是大到国家,还是小到企业,人才确实是最重要的。

  

“人才”将成为物流业的头等大事

物流,是一个劳动密集型行业。以前,你的销售比别人强点,你的服务比别人好点,你的技术比别人先进点……一点点加起来可能你就比别人活得久活得舒服点。但是现在,你重视的别人也重视,怎么办?怎么才能在这个竞争激烈的市场中剩下来?或许就是人才吧!

 

为了在变革大潮中不被时代所抛弃,无论是零担大佬,还是专线老板,亦或是个体司机,都开始求变思变。行业内新模式不断,转型升级亦比比皆是。而一切改变都需要人才!零担跨界快递,需要快递人才;合同物流转型零担,需要零担人才;区域零担连片成网,需要全网型人才,还是人才。问题是人才哪里来?

 

一是内部培养,二是借力挖角。

 

在中国公路货运领域,德邦人无疑是最多被挖的对象。据说,德邦现在的工号已经到了30万,而在职员工却只有8万多。22万离职员工,有些被高薪挖角,有些是离职创业,有些是辞职另谋高就……对于德邦人,有的企业说好用,有的企业说不好用,说法不一。到底好用,还是不好用?

其实,好与不好,关键是得会用。

  

不好用还是不会用

一般人的观念是,大企业培养专才,小企业培养全才。然而,德邦有点特殊!它虽是大企业,但培养的全才却不少。

 

★轮岗培养物流全面手

德邦员工在入职的第一阶段,就被传达一个理念:你不要指望进来后永远只做一件事,你要有随时随地接受公司任何调派的心理准备,包括工作岗位与工作地点。

 

所以,轮岗是培养人才的一大特色。轮岗,不仅让德邦员工更了解德邦,而且也有助于后期工作的开展。你可能之前在业务部,后来也可能调到人力资源部做HR。

 

★储备选拔提高管理能力

管理人员如何招?是外聘还是内部选拔?崔维星如何招管理人员?答案是内部选拔。

公平透明的储备选拔晋升机制。包括:入选环节、分班环节、测评环节、成绩输出、报告输出、岗位任用等六阶段。

 

 

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需要什么样的人才?

十九大报告中,用近一页篇幅讲述如何“建设高素质专业化干部队伍”,最新的选人用人逻辑清晰展现,这与传统标准既一脉相承又有所创新。迈入新时代,我们物流行业需要什么样的人才?小孚哥整理习大大选人用人的部分论述,我们一起来对标自查!

 

 

能者上、庸者下、劣者汰

要坚持正确用人导向,把好干部选出来、用起来,促进能者上、庸者下、劣者汰。

——2016年1月12日,第十八届中央纪律检查委员会第六次全体会议上的讲话

五湖四海、任人唯贤

我们要坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派,坚决防止和纠正选人用人上的不正之风,把党和人民需要的好干部精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。

——2016年7月1日,庆祝中国共产党成立95周年大会上的讲话

 

严管和厚爱结合、激励和约束并重

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。

——2017年10月18日,在十九大报告中指出